本優(yōu)機械2024經(jīng)營年度總結(jié)會議暨2025工作規(guī)劃會議2025-04-21
以智慧為刃，以奮斗為舟，破浪啟航新征程！全面回顧2024年的工作成果，為2025的發(fā)展注入強勁動力！
經(jīng)營年度為：2024.04.01-2025.03.31
2025年4月18-19日，2024經(jīng)營年度總結(jié)會議暨2025工作規(guī)劃會議在上海本優(yōu)機械有限公司隆重召開，在董事長胡金保帶領(lǐng)下，出席本次會議的有上海本優(yōu)和江蘇本優(yōu)兩地的各部門負責(zé)人，涵蓋總裁辦、銷售、技術(shù)、制造、項目、供應(yīng)鏈、施工、財務(wù)、質(zhì)量、行政、售后等11個部門。共話發(fā)展藍圖，共謀進階之路。
本次會議不僅是一次成果的檢驗，更是一場激發(fā)斗志的盛會！通過兩天的深度交流，讓目標從藍圖轉(zhuǎn)化為行動指南；經(jīng)過兩天的思想碰撞，將共識凝聚成前行動力，為本優(yōu)的新征程注入蓬勃活力。本優(yōu)將以更加堅定的步伐邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程！
18號上午十點，常務(wù)副總楊新輝準時為本次會議開場，會議采取匯報＋討論的形式，鼓勵各部門打破壁壘、大膽建言，對標先進剖析自身不足，立足長遠找對策想辦法，在職能定位、品牌建設(shè)、流程優(yōu)化、團隊打造等多個重點焦點問題上達成共識。
董事長胡金保發(fā)表講話，高度肯定2024年取得的成績，同時直面公司現(xiàn)存的管理協(xié)同與市場拓展兩大核心問題。他號召大家秉持開放包容的態(tài)度，積極采納跨部門建議；以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以科技賦能產(chǎn)品，明確提出本次會議的核心目標——凝聚全員力量，共同譜寫2025年發(fā)展新篇章。
銷售中心總經(jīng)理王雷詳細通報了去年的銷售完成情況。會上聚焦核心業(yè)績指標，以數(shù)據(jù)為鏡，校準發(fā)展航向。圍繞關(guān)鍵銷售數(shù)據(jù)展開系統(tǒng)性復(fù)盤：從量化分析到銷售市場狀況的維度拆解，呈現(xiàn)去年一年經(jīng)營成果的全景圖譜，將成功經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為標準化流程，將薄弱環(huán)節(jié)納入改進清單。這些基于數(shù)據(jù)洞察的行動指南，為2025市場開拓和目標達成提供精準導(dǎo)航，確保本優(yōu)在復(fù)雜市場環(huán)境中保持戰(zhàn)略定力與執(zhí)行韌性。
粉體總經(jīng)理王金偉結(jié)合年度重點項目案例，提出“節(jié)點管控+高效推進”的管理方針，強調(diào)通過明確關(guān)鍵節(jié)點、優(yōu)化資源配置，提升項目交付質(zhì)量與效率。王總對2025年的目標也做了整體規(guī)劃，就團隊凝聚力和重點項目情況做了分享，對未來目標的達成非常有信心。
戰(zhàn)略領(lǐng)航：擘畫發(fā)展新藍圖
下午，項目管理中心、技術(shù)中心、供應(yīng)鏈中心負責(zé)人分別上臺做報告。
總監(jiān)王水華就項目管理中心工作成果、計劃等方面進行匯報，強調(diào)加強團隊建設(shè)，打通資源共享渠道，著力解決合同管理與項目執(zhí)行中的痛點問題，提出“一前置、三計劃、四紀要、五會議”的工作計劃。
各部門討論就項目經(jīng)理的角色定位問題提出工作重心從施工往前移的解決方案，優(yōu)化了內(nèi)部管理跨部門協(xié)作機制。
副總經(jīng)理李春秀介紹了技術(shù)中心的售后技術(shù)標準化工作成果，展示技術(shù)賦能實效，更通過工藝文件標準化使產(chǎn)品合格率顯著提升。同時規(guī)劃2025年技術(shù)團隊能力進階路徑：提升每一位技術(shù)經(jīng)理的管理水平，加強工時管理工作，在專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)的雙重維度上實現(xiàn)螺旋式上升，并始終保持戰(zhàn)時狀態(tài)的昂揚斗志與飽滿激情，以管理角色對技術(shù)和交付負責(zé)。
執(zhí)行總監(jiān)潘智進行PLM系統(tǒng)的介紹，通過可視化演示，匯報PLM系統(tǒng)實施進展與階段性成果，明確后續(xù)優(yōu)化方向。
同時，潘智為2025年售后服務(wù)工作做主題報告，將售后服務(wù)意識提高，以快速響應(yīng)與緊急支持為起點，以技術(shù)驅(qū)動為服務(wù)升級，建設(shè)全周期服務(wù)管理體系，確保在今后的服務(wù)過程中，切實解決客戶在使用設(shè)備時遇到的各類問題，有效提升客戶滿意度，增強品牌美譽度。
上海供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理孫晉東認真總結(jié)匯報，首先匯報了部門全年采購數(shù)據(jù)及供應(yīng)商管理情況，其次從存在問題、優(yōu)化措施等多個維度進行了深刻總結(jié)與分析，就提高項目安裝資料的交付效率向技術(shù)部、工程部提出建議。并對2025年工作部署作出了詳細規(guī)劃，明確工作目標、工作思路與重點工作，為供應(yīng)鏈高效運轉(zhuǎn)提供保障。
江蘇供應(yīng)鏈管理中心副總監(jiān)王楓介紹了江蘇采購部現(xiàn)有組織架構(gòu)，采購及供應(yīng)商開發(fā)流程等，講述了去年經(jīng)營管理與崗位目標完成狀況、供應(yīng)商開發(fā)與管理情況等，并提出優(yōu)化庫存等切合可行的計劃。用詳實的數(shù)據(jù)、鮮活的事例勾勒出一年來的奮斗軌跡，在肯定成績的同時也直面問題，剖析難點堵點，提出優(yōu)化改進方案。
19日上午，各職能部門也逐一亮相，全面回顧了他們2024經(jīng)營年度的工作成果。
施工中心總監(jiān)李兆偉全面總結(jié)了本優(yōu)在24年項目完工情況及施工團隊建設(shè)，從安全、質(zhì)量、進度和成本控制等各方面做了匯報，加強施工現(xiàn)場的5S管理，重點提出將施工人員的工時管理作為2025年度的重要工作，并與項目、技術(shù)、采購、生產(chǎn)等各部門協(xié)調(diào)配合，對施工成本做到精準預(yù)算和動態(tài)核算。
制造中心總經(jīng)理夷大海重點匯報了年度產(chǎn)值完成情況，強調(diào)了工匠精神與安全管理的重要性，提出了技術(shù)圖紙準確性對生產(chǎn)加工過程的重要影響，堅持第一次就做對的原則，減少改造提高效率。同時，對2025工作計劃的部署，對生產(chǎn)管理模式予以調(diào)整，建設(shè)以生產(chǎn)、計劃、工藝為一體的精益生產(chǎn)管理模式。
下午，質(zhì)量管理中心、財務(wù)中心、行政管理中心與總裁辦分別做工作報告。
質(zhì)量管理中心總監(jiān)邢建詳細展示了年度質(zhì)量管控數(shù)據(jù)，針對24年相關(guān)質(zhì)量問題做了詳細匯報。同時在25年打出質(zhì)量管控組合拳，從原材料到成品交付的全流程質(zhì)量管控標準，從材料檢驗，焊接過程跟蹤、壓力容器檢測、裝配檢測到發(fā)貨前的終檢等進行系統(tǒng)化工作分解，以質(zhì)量問題零容忍的態(tài)度來對待以后的工作，筑牢產(chǎn)品質(zhì)量防線。
總監(jiān)劉術(shù)海帶來財稅戰(zhàn)略洞察，通過精細化收入分析捕捉增長點，實施穿透式費用管理優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，為公司決策提供數(shù)據(jù)支撐。
財務(wù)中心存量攻堅，全面加速應(yīng)在收賬款清收進程，有效降低壞賬風(fēng)險。目前將管理觸點向業(yè)務(wù)前移，深入了解項目運營情況，對各項目進行事前事中事后跟蹤管理，完善業(yè)務(wù)盈利模型和成本模型。
夷總通報24年各部門人員招聘及流失情況，強調(diào)人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，人事部門將通過科學(xué)的招聘、培養(yǎng)與激勵機制，吸引、保留和發(fā)展高潛力人才，將進一步儲備關(guān)鍵崗位后備人選和梯隊，公司將持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)體系，分層次提升員工能力，實現(xiàn)個人與公司共同發(fā)展，助推公司目標落地。
總裁辦主任李雯靜以清晰的邏輯脈絡(luò)，通過詳實的數(shù)據(jù)與案例，對檔案管理部門、報價部門、IT部門的成果和計劃進行了系統(tǒng)性解讀，包括各部門的人員配置、崗位職責(zé)分工以及協(xié)作流程。通過數(shù)據(jù)反饋相關(guān)部門工作中暴露出的問題，指出根源所在，從戰(zhàn)略高度與實際操作層面出發(fā)，提出一系列具體細致的優(yōu)化解決方案。
春雷轟鳴啟新程，草木葳蕤書華章。本優(yōu)機械2024經(jīng)營年度總結(jié)會議暨2025工作規(guī)劃會議圓滿落幕。這場凝聚智慧與決心的思想盛宴，既是對崢嶸歲月的崇高禮贊，更是向星辰大海發(fā)出的鏗鏘誓言。讓本優(yōu)的品牌在市場競爭的激流中熠熠生輝，鐫刻下屬于新時代的璀璨印記。
信譽鑄本優(yōu) 精品迎未來
Better Credibility & Better Quality To Change The Future
